水體的污染控制與治理－項目的風(fēng)險分析(初稿)

時間：2006-12-11 來源： 作者：

（一）技術(shù)的風(fēng)險分析與對策

    項目的主要技術(shù)風(fēng)險有兩個方面：一是關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)和綜合技術(shù)集成能否取得成功突破；二是綜合示范能夠順利實施并示范成功。

    項目組織中將擇優(yōu)確定具有良好研究基礎(chǔ)的科研機構(gòu)承擔各相關(guān)課題，盡可能由具有良好研究基礎(chǔ)的企事業(yè)科研設(shè)計單位牽頭組成產(chǎn)學(xué)研一體的聯(lián)合攻關(guān)課題組。項目實施前，要求課題承擔單位對技術(shù)路線進行嚴謹設(shè)計，制定詳細實施方案，多方面征求意見并進行嚴格審核。課題所涉及的關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)，都有一定的理論與實踐基礎(chǔ)。項目實施過程中，加強課題的階段考核并實行滾動管理。建立項目聯(lián)絡(luò)機制，各課題間加強合作與交流，總結(jié)成功經(jīng)驗，以保障研究與示范的順利進行。成立咨詢專家組，對課題實施進行咨詢與評估。

（二）管理風(fēng)險分析與對策

    本項目綜合性強、涉及范圍廣，項目實施涉及多個管理部門及眾多研究單位，管理復(fù)雜，示范課題組織協(xié)調(diào)難度大。為了減少與避免管理風(fēng)險，將采取如下措施：

（1）成立專項實施領(lǐng)導(dǎo)小組和管理辦公室，承擔專項實施的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作；

（2）充分發(fā)揮咨詢專家組的指導(dǎo)與咨詢作用；

（3）研究與主管部門的工作緊密結(jié)合，注重實效；

（3）課題組加強同地方政府部門之間以及工程業(yè)主單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，保證課題的順利實施。

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